一线解放思想，实地鼓足干劲

5月，夏已渐至，撸起袖子加油干正当时。瑞丰公司党委按照集团党委解放思想大讨论活动要求，结合当前严峻形势，坚持深入座谈在一线，检查督办在一线，凝聚起真抓实干的强大力量。

在思想解放中凝聚共识。班子成员分赴活动联系点，开展了“抓落实求实效、转作风勇担当”专题党课。今年是关系瑞丰生死存亡的一年，外部环境上，受疫情影响，整体经济形势下滑，生产成本增加，市场竞争更加激烈；内部管理上，结合即将到来的食品生产企业验收，各类规章制度规范完善，基础管理水平亟待提升。安全生产方面，利用停车20天左右的时间，全面解决制盐老车间存在的安全隐患和跑冒滴漏点，全力保证后期的平稳安全运行。项目建设方面，时间紧任务重，必须在统筹生产经营、依法依规的前提下攻坚克难，有序推进。

在深改严查中提升管理。在与各部门、车间的座谈中，深入剖析存在问题，制定详尽方案，逐条逐项整改落实。制盐车间要确保内部管理渠道通畅，工作传达准确到位；充分利用停车时间，精准统计检修和设备更换项目，当换则换；每个岗位工作内容、巡检线路、安全防护等制作练兵卡，班组长随机抽查掌握执行情况。包装车间抓好制度落实，强化执行力，在设备和人员下功夫，减少品种切换，全力提高工作效率；按照现场定置管理标准，强化班组力量，加强督查考核。营销部门面对任务重、市场竞争激烈双重压力，分区域制定销售策略，任务层层分解，在全力扭转亏损的前提下，为明年60万吨市场开发打好基础。

在监督执纪中推进项目。当前，60万吨制盐技改搬迁项目是重中之重。按照集团党委廉洁教育精神，在组织架构、督查监管等方面均做好了部署和安排。公司党委号召项目人员一定要在遵纪守法，合理用权的基础上，积极转变心态，在项目建设中锻炼和提升自己，严守“廉洁关”“质量关”和“安全关”。同时，纪委积极发挥监管作用，在注重“自律”“他律”的同时，把“律他”作为一种责任，注重实时监管和过程跟踪，确保把项目建设成阳光工程和标杆工程。