打好主动仗 攻坚再起航

连日来，瑞丰盐业公司认真落实集团和股份公司2020年度工作会议精神，积极谋划，统筹落实，打好三个主动仗，奋力开创瑞丰生产经营新局面。

打好60万吨项目“攻坚战”。持续提升与丰县政府沟通协调力度，多方位加快项目建设进度，目前已完成能评、环评等所有行政许可审批工作。因受疫情影响，预计在 4 月底完成初步设计并具备审查条件，近期将依据设计院提供的订货参数，启动压缩机等主要设备招投标工作。全面启动项目建安工程监理服务，“三通一平”及围墙工程招投标工作，确保在土建工程招投标工作完成前，具备施工单位进场条件。

打好管理质效“提升战”。安全管控上，持续深化特种设备、外协施工、设备电器等重点领域专项治理，持续开展全覆盖拉网式检查整治，一季度安全检查中的45条隐患已全部整改完成。不断优化生产运行方案，深化成本标准定额管理，健全成本倒逼机制，切实把成本管理贯穿于生产经营各环节，努力实现月度消耗指标的同比下降。加强设备维护、计划衔接和组织调度，做好检修计划及产销衔接办法的细化工作，确保制盐生产系统的长周期稳定运行。

打好监督执纪“长期战”。深入开展“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的双培养活动，在实践中培养人才，为公司项目建设和正常投产储备力量。跟进作风建设和监督执纪工作，党委纪委紧紧围绕各个风险防控点，抓实抓细，在作风建设和落实“两个责任”上下功夫，紧盯重点领域、关键岗位，完善权力运行机制，推动补齐制度短板，堵塞监管漏洞，确保公司高质量健康发展，为建设具有核心竞争力的瑞丰公司创造安全稳定的发展环境。