监督端口前移 过程实时跟踪

今年以来，瑞丰公司纪委坚持一手抓疫情防控监督检查，一手抓重点工作推进落实，积极探索“嵌入式”监督，紧盯重点项目、关键岗位，深入推进“微腐败”治理，取得了较好成效。

制度管控“跟得紧”。按照公司党委班子成员分工，把4名党委委员归属到4个基层党支部，既保证了党委班子成员及时参加双重组织生活，又保证了对基层支部规范运行的具体指导。针对今年公司及各支部工作开展计划，修改完善了党建和党风廉政建设责任书，将项目开展、大额物资采购、货款回收作为年度责任工作重点，确保了责任书签订的针对性和实效性。同时，积极吸收项目建设交流挂职党员参加组织生活，确保党员教育的及时性和全面性。

项目落实“巡得勤”。高度关注60万吨制盐迁建项目推进落实，充分利用调度会、座谈会、谈心谈话等多种形式，教育提醒参与人员秉持忠诚、干净、担当的政治品格，严格遵守各类规章制度和保密协议。近日，重点加强在外围墙和主设备招投标的监督监管上，确保把项目建设成廉洁工程和标杆工程。

安全管理“察得细”。升级了安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重机制，对整个公司的安全风险点进行了重新辨识。针对安全管理中的薄弱环节，要求安全管理部门认真剖析原因，限时整改落实，确保形成安闭环管理。针对当前设备检修和项目施工实际，督促监管安全管理部加强外协人员教育管理，建立外协人员安全监管机制，严格了资质审查，签订了安全协议，确保生产安全和人身安全。