紧盯进度强保障，统筹谋划开新局

临近年末，瑞丰公司60万吨项目整体建设进入加速攻坚阶段。项目组全体成员紧盯进度，强化保障，攻克打通建设进程中各个卡点难点，确保项目建设按照节点计划顺利推进。
      紧盯进度强化保障。项目建设进入倒计时阶段，项目指挥部针对时间节点和重点推进内容，不定时召开现场协调会，现场讨论，现场协调，现场解决；主要负责人紧盯项目施工现场，全面掌握现场动态，了解项目质量和安全隐患，安全管理人员强化施工现场安全监管，全过程跟踪督查施工安全；各部门树立上下“一盘棋”思想，在人力资源、后勤服务上加大协调配合力度，持续深化“三服务”活动，当好项目“店小二”，全力以赴推动项目达产达效。

      整体工程全线推进。统筹安排项目供电、供卤、供汽工程时间节点，确保总体工程协调到位，配套到位。目前，项目主要建筑已全部封顶，并局部交付安装；制盐车间蒸发罐等大型设备正在吊装，预计下年1月初完成吊装计划；罐区卤水反应桶等非标设备制作安装已完成40%工程量，工艺管线及机电设备开始安装，主体设备已陆续到场，蒸汽压缩风机近期到货，力争春节前完成单套系统调试。配套工程方面，采输卤管线除高速路、铁路穿越正在办理相关手续外，其余已基本完成，蒸汽管线施工已完成工程总量的40%，10千伏线路已完成，35千伏线路新方案设计正在论证。光伏发电项目有序推进，目前已完成钢构仓库加固施工。
      统筹谋划勇开新局。投资项目不是目的，经营质效才是关键。要抢抓当前市场机遇，狠抓渠道建设，完善市场平台，持续优化营销管理机制，为未来60万吨市场扩容精心备战；要深入推进当前内部改革，盘活用人机制，引进高质量管理和操作人才，强化业绩考核导向，全面提升工作效能；要加大内部科研力量整合力度，不断提升技术层面自主创新水平，深入挖潜循环经济发展模式，助力企业未来高质量快速发展。