聚焦改革转型 聚力质效提升

    近日来，瑞丰公司深入学习贯彻落实集团公司六届二次职代会暨2022年度工作会议精神，进一步推进思想大解放，凝聚改革创新共识，形成全员转型攻坚的强大合力。
    深改革促转型，激发高质量发展新动能。全面做好国企改革三年行动收官工作，完成公司组织体系、营销体系、财务管理体系等改革工作，提升公司整体运营质效。树立重实干、重业绩的选人用人导向，一季度完成公司各部门、各岗位人员定岗工作，加快重点领域紧缺人才的培养和引进，加强现有技术人员再教育，不断提升教育培训与生产经营的契合度，为公司高质量快速发展提供人才支撑。
    优结构增效益，拓展高质量发展新空间。科学研判市场，精准制定营销策略，以产品带动市场，以市场提升产品，确保销量、价格、效益均实现提升。坚定品牌战略，持续跟踪周边省内外市场变化情况，及时调整销售策略，实行差异化管理，强化市场服务质量，全面提升食盐市场占有率，努力实现效益最大化。
    重创新求突破，点燃高质量发展新引擎。加大内部科研力量整合力度，不断提升技术层面的主创新水平，形成自身特色的技术创新体系。持续研发附加值高的食盐新品，将之作为重要的效益增长点，研发一批具有自主知识产权的专利技术。不断探索低碳经济发展模式，加快分布式光伏发电和蓄电池储能项目建设，加大盐穴储能储气、外销液体盐项目考察调研力度，充分发挥资源、区位等优势因素作用，以低能耗、低污染、低排放项目，打造新的经济循环模式，助力企业高质量发展。
稳人心转作风，开启高质量发展新局面。充分发挥党建工作领航定向作用，推动党的建设与生产经营深度融合，全面提高职业技能水平和职业素养，建立“我为群众办实事”长效机制。狠抓作风转变不动摇，确保呈现真抓实干的好态势，形成争先创优的好劲头，营造想干事、能干事、干成事的好氛围，确保各项工作落到实处，见到实效。