抢抓进度保安全 对标一流促提升

瑞丰公司60万吨项目当前进入全面建设期，项目指挥部进一步加强组织管理，注重统筹协调，在项目进度、安全和质量管控等方面全面发力，确保项目建设的高效快速推进。
    

强化管控，督察督办，确保项目进度节点。为确保项目建设按时间节点有序推进，项目指挥部量化责任落实，强化现场管理，细化环节管控，强力督察督办，各项工作高效落实。目前完成了制盐车间土方回填和零米层垫层浇筑，一层框架柱钢筋绑扎模板支设完成90%；采输卤管线安装完成了总长度的60%；35千伏电力线路路由已形成方案并报丰县规划部门，预计8月下旬批复并开始设计。
    

共保共防，压实责任，全面落实防控措施。在严格落实责任制的基础上，全面加强项目施工安全监督，推行安全教育制度、危大工程标准、工作环境秩序和安全管理规范四化标准。在安全专项整治活动中，项目现场综合安全检查4次，查出问题15项，已全部整改。全面贯彻上级党委和地方政府疫情防控指示精神，调整疫情管控领导小组，制定疫情应急预案，畅通信息渠道，备足应急物资。7月底全面接管项目现场门卫管理，对徐州地区以外进入瑞丰的人员严格监管，落实测温、扫码、查验核酸检测证明等措施，并上报地方地方政府；严控出差、学习和交流活动，消杀重要场所，员工疫苗接种率达95%以上，公司在丰人员核酸检测率100%，为各项工作的顺利推进提供了有力保障。
    

对标一流，精益求精，严防严控确保质量。质量管控维系百年大计，高度树立“建一代工程，负几代责任”的使命感，对照相关规范要求和标准，严格质检程序，把好质量关、人情关，持续加强建设全过程的管控和检测，认真贯彻落实“三检制度”，分部分项做好技术交底工作，完善质量管理系统，及时更新各施工项目质量管理动态，严防严控确保工程质量。并在项目建设过程中，着力锤炼高技能、强管理型人才队伍，为公司的未来高质量可持续发展奠定基础。