加压排进度，打好组合拳

距离2021年不70天，瑞丰公司围绕全年任务指标，抓实安全和质量管控，加大市场拓展力度，强力推进项目建设，为全年工作目标攻坚发力。
    

管控结合，全面降低生产成本。持续开展生产中水电汽料的深入挖潜工作，细化各品种消耗指标，强化生产过程细节管控，优化食盐小包装台班产能考核机制；优化生产运行方案，探索长周期运行和设备保全创新举措，提升自动码垛机、旋转叉车运行水平;加强产销衔接，降低内耗，提升生产运行质效。高度认识安全生产形势紧迫性，全面加强安全管控，严格按照隐患整改“五落实”要求，在项目建设期间，确保新老厂区安全形势持续稳定。
    

差异化营销，提升市场创效水平。深耕省外市场，共享营销渠道，开发终端客户，确保周边200公里内用盐客户全覆盖，目前省外直供用户由去年底的462户增至600余户。完善液体盐产销细节管控措施，深度拓展周边省内外液体盐优势区域市场，努力实现软硬产品双创效的既定目标。确保区域市场足额保供，努力使周边省外市、县形成以“淮盐”为主要品牌的大包装食盐市场态势。着力推广螺旋海藻盐和鲜味无碘盐，加大非盐产品市场拓展力度，保持特色品种盐市场份额，提升经营质效。
    

固化指标，全面推进项目建设。按照苏盐集团“四新”“两性”要求，密切与地方政府的沟通协调，倒排进度，细化指标，扎实推进60万吨制盐搬迁技改项目。10月份确定离心机、干燥床供应商，启动循环泵招投标工作，并完成生产及施工用水施工。11月底前提交土建施工图纸审核，年底前完成造价审计。在保证质量的前提下，全面加快推进现场施工，确保安全管控措施的有效落实。