筑牢主引擎，打好收官战

10月份以来，瑞丰公司深入贯彻落实集团“奋战四季度、冲刺夺全年”会议精神，部署落实工作重点，紧抓四季度产销旺季时机，为全年任务目标攻坚发力。

坚持安全第一。筑牢安全生产责任意识，落实安全生产系列措施。10月初，制盐、采卤、包装车间进一步完善隐患排查机制，把日常习惯性违章作为排查重点，在安全上形成每周大排查、班组日排查、岗位随时排查机制，确保隐患及时发现及时整改。对特种作业制定专人检查和监控相结合，相应硬件设施配备齐全，保证特种设备完好，符合生产要求，杜绝三违现象，着重关注高空作业和用电安全。

着力提质增产。严格执行设备双向管理制度，确保设备完好率和运行周期,制盐班产量增加10吨以上。坚持定时进行卤水波美度检测，观察卤水色泽，确保出厂原卤合格率100%，确保制盐长周期生产的卤水需求。全力做好外销卤水策划和筹备工作，先后完成道路、管网、管线铺设工作，不断完善液体盐产销细节管控措施。深入梳理各工序质量关键控制点，制定有效的故障应对措施，提高过程管控的精准性和有效性。全力杜绝非计划性停产，优化产品结构合理调配生产，使生产系统连续生产达到稳产高产效果。

确保市场份额。坚持差异化营销策略，深耕省外市场，共享营销渠道，开发终端客户，确保周边200公里内用盐客户全覆盖，大力拓展省外直供用户。确保区域市场足额保供，努力使周边省外市、县形成以“淮盐”为主要品牌的大包装食盐市场态势。着力推广螺旋海藻盐和鲜味无碘盐，深度拓展周边省内外液体盐优势市场，加大非盐产品市场拓展力度，保持特色品种盐市场份额，全面提升经营质效。